La formació empresarial: inversió o despesa?

Volem que les nostres empreses siguin les més competitives del sector, volem fidelitzar els nostres clients, volem ser creatius, innovadors, però, fem alguna cosa per a què els recursos humans de les nostres empreses estiguin preparats per aconseguir els objectius d’un entorn en constant evolució? Si realment volem assolir els objectius que ens hem fixat com a empresa no podem perdre de vista que un dels pilars per aconseguir-ho és la formació empresarial i això vol dir formar a tots i cadascun dels esglaons que conformen el nostre equip i personal

Volem que les nostres empreses siguin les més competitives del sector, volem fidelitzar els nostres clients, volem ser creatius, innovadors, però, fem alguna cosa per a què els recursos humans de les nostres empreses estiguin preparats per aconseguir els objectius d’un entorn en constant evolució? Si realment volem assolir els objectius que ens hem fixat com a empresa no podem perdre de vista que un dels pilars per aconseguir-ho és la formació empresarial i això vol dir formar a tots i cadascun dels esglaons que conformen el nostre equip i personal.

Per Gemma Torres, responsable del Departament de Formació de la Cambra de Comerç, Indústria i Serveis de Lleida.

Llegir més

 

Infraestructures: inversions que dinamitzen l'economia

El veritable desllorigador del creixement econòmic i social de la Catalunya Interior passa per dues vies. Una és potenciar el creixement de l’activitat empresarial existent i l’altra, disposar d’infraestructures que facin atractiu el territori per a la implantació de noves empreses.  Malauradament, aquests darrers anys la inversió pública en aquest l’àmbit ha desaparegut de l’agenda política. Des de la Cambra de Comerç, Indústria i Serveis de Lleida creiem imprescindible una planificació previsible, raonada i raonable de les inversions, ja que si no es creen les condicions necessàries per fer les nostres empreses més competitives, el desenvolupament econòmic i social de les Terres de Lleida es trobarà molt limitat i condicionat.

Llegir més

 

Internacionalitzar sí, però a consciència

Ja fa uns anys que des d’institucions i entitats es veu la internacionalització com la solució miraculosa als mals de les empreses. Tant se val si són conjunturals o no, vendre a d’altres països sembla ser que ens ha d’arreglar totes les mancances i limitacions que puguem tenir. És cert que des del 2010, les exportacions espanyoles han crescut prop d’un 60%, i que el nombre d’empreses exportadores s’han incrementat en un 19%. També ho és que les firmes que s’internacionalitzen veuen com la seva facturació depèn cada vegada menys del mercat intern, ja que al estar presents en un major nombre de mercats, el risc de col·lapse es reparteix i es minimitza. Dit això, competir en altres mercats, amb empreses conscients del que suposa la internacionalització, suposa una major competitivitat i sovint en un menor interès per uns mercats interiors que com l’espanyol han estat plans -per no dir desapareguts- els darrers anys de crisi. Però que una empresa s’internacionalitzi no és només una qüestió de voluntat, i un dels errors més freqüents és pensar que és molt més senzill del que realment és. I tot i les esmentades arengues a exportar, encara n’hi ha que s’hi posen massa tard.

Llegir més

 

Obvietats que no són tan òbvies

jeans-428614_1920
L’experiència en l’assessorament a les Pimes comercials que fem de la Cambra de Comerç i Indústria de Lleida posa cada dia de manifest que hi ha uns supòsits o d’obvietats que per evidents que siguin resulta que no ho són tant. Hem volgut aprofitar aquest espai per a ajudar a prendre consciència d’aquesta realitat que reduït a nou situacions comuns de les quals fixar-se objectius, deixar clares les tasques de cadascú o el tracte al client en són exemples.

La primera obvietat és la necessitat que té l’empresa de fixar-se objectius a curt i a llarg termini (per exemple l’objectiu de vendes). Es un fet contrastat que si tenim un objectiu fixat ens atansarem més a la meta que si no el tenim ni quantificat. Només amb aquesta planificació estratègica es podran decidir després les campanyes de comunicació o de vendes... i això que tothom té tan clar, resulta que és el que més es troba a faltar en l’empresa comercial. No tenir uns objectius definits fa que tampoc es creïn les estratègies per aconseguir-los i, per tant, aquestes empreses sempre queden per sota de la rendibilitat que podrien aconseguir.

Llegir més

 

Ara, no podem deixar passar el tren

train-1553734-639x852Les potencialitats de Lleida com a plataforma logística ferroviària són sobre la taula. Tant l’estudi realitzat en el marc del Projecte Clyma impulsat pel Cercle d’Infraestructures, com el que la Diputació de Lleida va encarregar a l’Institut Cerdà destaquen el posicionament estratègic de la capital de Ponent. La seva ubicació al bell mig del flux del transport de mercaderies entre Madrid i Barcelona la converteix en la candidata ideal per assumir aquest paper. Una actuació que des de la Cambra de Comerç i Indústria de Lleida considerem molt rellevant, ja que pot ser un motor per al desenvolupament del teixit productiu de les comarques lleidatanes.

Llegir més

 

ajudes_eu_banner_2017
hashtag_clubcambralleida